ENVIRONMENT
働く環境

01人材育成に関する制度

JA三井リース九州では、人材マネジメント方針において以下の育成方針を掲げています。

成長意欲を持ち、切磋琢磨し互いを高め合うことができる人材を育成する
自ら積極的に動き、周囲を巻き込みながら失敗を恐れず行動する人材を育成する

新入社員研修

内定者研修

入社までの内定期間では、内定者研修、社員との交流会や懇親会を開催しています。
また、通信教育やオンライン学習、資格の取得を通して、リースに関する基礎知識やPCスキル・ビジネスマナーの基本を身につけていただきます。

新入社員研修

入社直後は、グループ全体の新入社員が集まる新入社員研修（東京開催）に、1週間程参加していただきます。新入社員研修終了後は、福岡本社での社内研修が始まり、業務やシステム、社内制度について学んでいただきます。社内研修と並行して、配属先のOJTトレーナーからの指導・育成も始まり、各自の業務習得とスキルアップを図っていきます。

OJT制度

配属先の先輩がOJTトレーナーとなり、マンツーマンで指導を行う制度です。入社1年後の独り立ちに向けて計画的に指導・育成を行います。営業同行や資料作成などの業務を通して知識やスキルが身につくようサポートします。

メンター制度

所属する部署の上司とは別に、業務上の知識や経験豊富な社内の先輩社員（メンター）が、新入社員の仕事やメンタル面をサポートする制度です。月に数回実施するメンタリング面談で、業務に直接関係することだけでなく、職場環境における不安やルールに関することなどもサポートします。また、コミュニケーションの活性化を促進し、新入社員がひとりの人間として成長していけることを重視しています。

能力開発

等級別研修

入社3年目までのフォローアップ研修や、リーダー育成研修などの研修です。各等級の役割を認識し、実践できるようになることを目的として、等級別にプログラムを用意しています。

自己啓発支援制度

会社で定めている推奨資格を取得した場合、受検料および学習に要した費用を一定割合会社が負担する制度です。難関資格を取得した場合には、報奨金も支給されます。また、所定の通信教育を修了した場合、会社が受講料を一定割合負担いたします。通信教育では、終業後や通勤時間など隙間時間を活用して必要なスキルや知識を手軽に学ぶことも可能。毎年多数の社員が自己啓発支援制度を利用して自己研鑽に励んでいます。

関係会社への出向制度

JA三井リース株式会社や関係会社へ出向する制度があります。出向先では、専門部人材としての経験を積み、必要な知識を培うことができます。

カフェテリア研修/JAMLグループ研修/社内研修

カフェテリア研修とは、年次や役職を問わず習得したいスキルや知識をさまざまなプログラムから選択して受講する自由選択型の研修です（受講料は会社で負担）。また、JAMLグループ合同で行う研修や、社内研修も行っています。

風土醸成

コンプライアンス研修

コンプライアンスに対する役職員のリスク感度向上、自発的な行動・改善の促進を目的に、eラーニングの受講や、社内説明会、外部講師による研修を実施しています。

チャレンジ支援

Real Challenge賞・社長賞

Real Challenge賞とは、部店・個人が新たにチャレンジした事案に対して受賞者を決め、表彰する制度です。表彰は四半期毎に行っており、新入社員が受賞したこともあります。若手ベテランに関係なく自身の頑張りが評価される制度です。また社長賞とは、会社業績や企業価値の向上等に多大なる貢献をした部店・個人を表彰する制度です。